堅定出海戰(zhàn)略 提升盈利能力 | 江河集團召開五·一工作會
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2025-06-27
2025年5月5日，江河集團召開五·一工作會。會議總結分析了1-4月各單位經(jīng)營情況，就當前行業(yè)環(huán)境和形勢進行了深入剖析，并部署了下一階段的重點工作。會議強調(diào)，面對國內(nèi)當前的經(jīng)濟環(huán)境和嚴峻的行業(yè)形勢，公司堅定推進出海戰(zhàn)略，以二次創(chuàng)業(yè)的精神，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員等參加了會議。
會議指出，公司將積極應對國內(nèi)日益嚴峻的行業(yè)挑戰(zhàn)。一方面，公司要繼續(xù)開展開源節(jié)流、降本增效，抓好組織建設與作風建設，深耕根據(jù)地市場，提高運營質(zhì)量和效率，做好客戶服務，全面提升盈利能力。另一方面，面對海外市場展現(xiàn)出的良好發(fā)展勢頭，公司將抓住發(fā)展機遇，全力推進出海戰(zhàn)略，加大出海力度，在人、財、物等方面為出海保駕護航。
1.堅定出海，二次創(chuàng)業(yè)，深化國際化發(fā)展
會議著重強調(diào)了出海戰(zhàn)略的重要性，明確指出“不出海，就出局”。在當前形勢下，海外市場已然成為關乎公司生存與發(fā)展的生命線，出海是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、應對當前市場深刻變化的關鍵舉措。公司將堅定不移地推進出海戰(zhàn)略，在已深耕的東南亞和中東區(qū)域的基礎上，進一步拓展海外市場版圖，加快國際化發(fā)展步伐。
同時，公司高度重視海外供應鏈建設，將嚴格把控產(chǎn)品及工程品質(zhì)，確保對市場需求的響應迅速、交付滿意，為海外業(yè)務的快速發(fā)展提供堅實保障。
2.堅守底線思維，把好營銷入口關
面對嚴峻的市場環(huán)境，會議提出無論是國內(nèi)市場，還是海外市場，各單位必須堅守底線思維，把好營銷入口關，承接優(yōu)質(zhì)項目，杜絕價格戰(zhàn)，從源頭上防范經(jīng)營風險，拒絕飲鴆止渴式的短期利益誘惑。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，要引導行業(yè)健康、良性發(fā)展。
資金管理上，要高度重視現(xiàn)金流，嚴格把控資金使用節(jié)奏，確保資金鏈安全穩(wěn)定；供應鏈管理上，要加強對原材料的品質(zhì)控制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，防范質(zhì)量風險，維護企業(yè)良好聲譽。
集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員等參加了會議。
會議指出，公司將積極應對國內(nèi)日益嚴峻的行業(yè)挑戰(zhàn)。一方面，公司要繼續(xù)開展開源節(jié)流、降本增效，抓好組織建設與作風建設，深耕根據(jù)地市場，提高運營質(zhì)量和效率，做好客戶服務，全面提升盈利能力。另一方面，面對海外市場展現(xiàn)出的良好發(fā)展勢頭，公司將抓住發(fā)展機遇，全力推進出海戰(zhàn)略，加大出海力度，在人、財、物等方面為出海保駕護航。
1.堅定出海，二次創(chuàng)業(yè)，深化國際化發(fā)展
會議著重強調(diào)了出海戰(zhàn)略的重要性，明確指出“不出海，就出局”。在當前形勢下，海外市場已然成為關乎公司生存與發(fā)展的生命線，出海是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、應對當前市場深刻變化的關鍵舉措。公司將堅定不移地推進出海戰(zhàn)略，在已深耕的東南亞和中東區(qū)域的基礎上，進一步拓展海外市場版圖，加快國際化發(fā)展步伐。
同時，公司高度重視海外供應鏈建設，將嚴格把控產(chǎn)品及工程品質(zhì)，確保對市場需求的響應迅速、交付滿意，為海外業(yè)務的快速發(fā)展提供堅實保障。
2.堅守底線思維，把好營銷入口關
面對嚴峻的市場環(huán)境，會議提出無論是國內(nèi)市場，還是海外市場，各單位必須堅守底線思維，把好營銷入口關，承接優(yōu)質(zhì)項目，杜絕價格戰(zhàn)，從源頭上防范經(jīng)營風險，拒絕飲鴆止渴式的短期利益誘惑。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，要引導行業(yè)健康、良性發(fā)展。
資金管理上，要高度重視現(xiàn)金流，嚴格把控資金使用節(jié)奏，確保資金鏈安全穩(wěn)定；供應鏈管理上，要加強對原材料的品質(zhì)控制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，防范質(zhì)量風險，維護企業(yè)良好聲譽。
3.強化人才和組織建設，筑牢發(fā)展根基 人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。為確保海外業(yè)務的順利推進，會議強調(diào)集團總部要做好全方位服務和支撐工作。盡快啟動大洋班二期培訓，培養(yǎng)和引進更多認同江河文化的優(yōu)秀人才，建立海外人才信息共享機制，為海外團隊輸送高素質(zhì)人才，打造具有國際競爭力的團隊。 在組織建設和作風建設方面，整風肅紀要常抓不懈，通過自查自糾和大檢查的手段，堅決打擊違法亂紀和弄虛作假等行為，建設一支擁有純粹的江河文化的人才隊伍。
4.加大清欠結算力度，保障資金鏈穩(wěn)定 會議強調(diào)，清欠結算工作關乎公司的資金鏈安全和正常運營，是今年公司的核心工作之一。各單位必須拿出堅定的決心，明確責任，落實措施，打贏這場攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，確保清欠結算工作順利完成，保障資金鏈穩(wěn)定運行。
5.聚焦技術創(chuàng)新，提升核心競爭力 會議指出，技術領先是公司的核心競爭力之一，研發(fā)設計中心、制造中心等相關部門，要以集團日前成立的技術創(chuàng)新委員會為契機，聚焦當前行業(yè)前沿技術和重大技術難題，緊密結合海內(nèi)外市場的特點和需求開展技術創(chuàng)新攻堅工作，推動公司技術水平和產(chǎn)品體系不斷升級，進一步提升公司市場競爭力。
6.落實打樣制度，發(fā)揮示范引領作用 會議強調(diào)，打樣工作是推動公司管理創(chuàng)新與降本增效的重要舉措，各單位負責人要躬身入局，積極推進落實打樣工作。劉董事長將親自帶頭打樣，發(fā)揮示范引領作用，為各單位樹立榜樣。通過打樣工作的開展，攻堅解決重難點問題，并形成可復制、可推廣的經(jīng)驗和模式，帶動公司整體業(yè)務水平的提升。
會議最后，劉董事長指出，當前市場形勢正發(fā)生深刻變化，過去一年來公司海外業(yè)務快速推進，展現(xiàn)出二次創(chuàng)業(yè)的良好節(jié)奏。面對問題，公司上下要齊心協(xié)力，總部及各單位要集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量，眾人拾柴火焰高，克服一切困難。在嚴峻的市場環(huán)境下，勝者為王，各單位要夯實內(nèi)功，淬煉團隊，提升企業(yè)的抗風險能力和競爭力。他鼓勵全體員工堅定信心，在學習迭代中不斷進步，拿出優(yōu)異的成績，實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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